Разработка системы управленческого учета
Предпосылки
- В рамках реструктуризации долга у банка возникло требование к клиенту разработать систему управленческого учета, так как отсутствовала какая-либо прозрачность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Клиент не консолидировал результаты работы 5 юридических лиц, информационная система зачастую содержала некорректные данные, многие процессы были не автоматизированы, а бухгалтерская отчетность составлялась исключительно для налоговых органов
Решение
Командой Грин были проанализированы все ключевые бизнес процессы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия
- Разработан и внедрен контроль корректного списания себестоимости, предоставления скидок, расходования денежных средств
- Разработаны и внедрены формы управленческой отчетности: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об оборотном капитале и консолидированный баланс
- Проанализированы и подтверждены все исходные данные, автоматизированы и настроены отчеты в 1С
- Оптимизирован платежный процесс, настроен платежный календарь в 1С
- Проанализирована структура финансового департамента, проведена реорганизация и обучение персонала, осуществлен
поиск финансового директора - Разработан и внедрен процесс бюджетирования и прогнозирования;
- Разработана и внедрена система лимитов расходов и удельных показателей по центрам финансовой ответственности
- Подготовлены регламенты составления управленческой отчетности
Результаты
Клиент умеет самостоятельно подготавливать достоверную отчетность в срок
Отчетность максимально автоматизирована
Отчетность показывает консолидированные результаты по 5 ЮЛ
Руководство оперативно видит реальную картину и результаты за период
Создана эффективная контрольная среда
ПРОЕКТЫ
Наши проекты
в категории Управление финансами
