Skip to content

Производитель мебели

Разработка системы управленческого учета

Предпосылки

  • В рамках реструктуризации долга у банка возникло требование к клиенту разработать систему управленческого учета, так как отсутствовала какая-либо прозрачность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Клиент не консолидировал результаты работы 5 юридических лиц, информационная система зачастую содержала некорректные данные, многие процессы были не автоматизированы, а бухгалтерская отчетность составлялась исключительно для налоговых органов

Решение

Командой Грин были проанализированы все ключевые бизнес процессы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия

  • Разработан и внедрен контроль корректного списания себестоимости, предоставления скидок, расходования денежных средств
  • Разработаны и внедрены формы управленческой отчетности: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об оборотном капитале и консолидированный баланс
  • Проанализированы и подтверждены все исходные данные, автоматизированы и настроены отчеты в 1С
  • Оптимизирован платежный процесс, настроен платежный календарь в 1С
  • Проанализирована структура финансового департамента, проведена реорганизация и обучение персонала, осуществлен
    поиск финансового директора
  • Разработан и внедрен процесс бюджетирования и прогнозирования;
  • Разработана и внедрена система лимитов расходов и удельных показателей по центрам финансовой ответственности
  • Подготовлены регламенты составления управленческой отчетности

Результаты

Клиент умеет самостоятельно подготавливать достоверную отчетность в срок

Отчетность максимально автоматизирована

Отчетность показывает консолидированные результаты по 5 ЮЛ

Руководство оперативно видит реальную картину и результаты за период

Создана эффективная контрольная среда